??? 金融風暴來襲，是直面風雨積極應對，還是在寒風中痛苦地煎熬，或者束手等待裹足不前，中國建材用自己的行動很好地回答了這個問題。10月30日-31日，中國建材在杭州舉辦水泥企業高級管理人員培訓。

??? 這次培訓是在國際金融海嘯爆發對全球經濟造成嚴重影響的特殊時期，是在中國建材深入推進管理整合的重要階段，是在南方水泥各企業加快實施市場協同的關鍵階段舉辦的。對中國建材水泥企業未雨綢繆，積極應對市場變化，明確當前任務，樹立必勝信心，做好各項工作，都具有十分重要的意義。

??? 作為中國建材管理團隊的重要成員，本次水泥企業高管參加的培訓，不是一次普通的管理和業務培訓，而是一場深層次的溝通和交流，是一個企業間互相學習的平臺，是一次對中國建材的戰略和文化深入學習與融合的過程。對于這樣一次重要培訓，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材總裁曹江林予以高度重視。宋志平圍繞著中國建材的戰略與文化，向旗下數十家水泥企業的全體高管人員，作了題為《構建集團軟實力? 建設具有國際競爭力的行業排頭兵企業》的精彩講演，為學員們講授了培訓的第一課。

??? 作為國資委直屬管理的中央大型企業，中國建材集團近年來取得了驕人的業績，年營業額從2002年的30億元，發展到今年的500多億元，營業額年均增長率超過50%，企業成長速度連續幾年在國資委管轄的央企中名列前茅。中國建材的成長歷程不是簡單的業務規模的擴大，而是開創了一個嶄新的企業成長模式，走出了一條具中國建材特色的企業成長之路。

??? 宋志平在講演中充滿感情地回顧了中國建材集團波瀾起伏、披荊斬棘的歷史沿革，對中國建材集團從哪里來到哪里去、是什么要做什么，作了深入淺出、簡明有力的回答，提出通過“央企市營”，打造中國規模最大、實力最雄厚、效益最好、技術最先進、國際競爭力最強的行業排頭兵企業的戰略目標。圍繞這個戰略目標，宋志平從建立學習型組織、構筑企業軟實力入手，要求企業按照中國建材及其所屬企業先進的文化理念，以聯合重組的成長模式孵化、優化中國建材獨特的融合文化，把相關資源包括硬實力整合起來，將企業軟實力與硬實力緊緊捏在一起，形成中國建材的核心競爭力，直接參與市場競搏，最終達到提升企業核心競爭能力的目的，為實現企業的戰略目標服務。宋志平說，中國建材的成長道路是走一條突出主業的專業化發展道路，走一條資本運營和聯合重組的低成本擴張道路，走一條市場化運作機制和國際化合作的道路，走一條爭取地方資源支持和為地方經濟做貢獻的道路。

??? 宋志平還用三句話高度概括了中國建材集團今年的總體經營情況，即基本面健康、運營良好、業績滿意。他特別對南方水泥的各項工作予以充分肯定，他說：面對宏觀形勢的壓力與挑戰，南方水泥在管理層和全體員工的共同努力下，所有成員企業上下一心，有條不紊地扎實推進銷售平臺和融資平臺的建立、財務集中、煤炭集中采購等工作，各項經營指標均令人滿意。

??? 最后，談到大家普遍關心的如何應對金融危機的問題，宋志平強調，不要低估這場金融海嘯對實體經濟的影響，但是，中國建材集團有足夠的能力渡過這場經濟動蕩，我們要積極應對，苦練內功，抓好生產經營，夯實管理基礎，做好自己的事情。

??? 風暴既是歷煉又是機會，風雨過后是彩虹。當前雖然水泥業受到房地產的影響而有所調整，但要看到房地產對水泥行業的影響已經越來越小，每一輪經濟拉動首先啟動的是水泥業，國家正在陸續出臺一些支持房地產和大型基礎建設項目的政策，各地方政府也紛紛規劃和動工一些大型市政交通項目，新一輪建設正在逐漸拉開。作為建材行業排頭兵企業，中國建材認為目前的宏觀形勢有利于行業結構調整和聯合重組，有利于對企業內部進行集中管理整合。中國建材對明年建材需求的看法是下面和積極的。

??? 曹江林作了題為《推行五化管理，提升企業競爭力，實現企業價值最大化》的專題報告，從財務管理專業視角詳細解讀了資本市場如何看待企業和企業價值指標體系的構成，并從中國建材上市以來的發展歷程，深入淺出地剖析了中國建材水泥業務的發展策略和競爭優勢、管理特色，提出要通過進一步推行并深入實施“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數字化）管理，提升企業競爭力，實現企業價值最大化。

??? 此次培訓還邀請杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師、浙江省管理咨詢協會副會長蔡丹紅教授、中國法學會經濟法學研究會副會長、參與起草《勞動合同法》的王全興教授、上海財經大學會計學院副院長張鳴教授分別作了專題講座。來自南方水泥、中聯水泥本部及下屬各企業的高級管理人員300余人參加了本次培訓。

??? 南方水泥總裁姚季鑫、中聯水泥董事長崔星太分別致歡迎詞、做培訓總結，并先后主持了為期兩天的培訓。