為大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理隊(duì)伍，為區(qū)域十二五發(fā)展提供人力資源支撐，2012年11月24-26日，湖南區(qū)域舉辦了2012年班組長(zhǎng)培訓(xùn)，來自湖南區(qū)域7家子公司的100多名基層班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。
24日上午8：00，培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)正式開始，會(huì)議由區(qū)域人事行政專業(yè)組長(zhǎng)張文豪主持，他簡(jiǎn)要介紹了此次培訓(xùn)的課程設(shè)置和具體安排。
區(qū)域委員會(huì)副主任胡有群作了培訓(xùn)動(dòng)員講話，他簡(jiǎn)述了本次班組培訓(xùn)的目的和意義，對(duì)參加本次培訓(xùn)的學(xué)員提出了要求：一是要對(duì)公司目前面臨的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，苦練內(nèi)功，開展精益化、精細(xì)化、合理化建議活動(dòng)，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，增強(qiáng)產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)力，豐富海螺文化內(nèi)涵，為海螺水泥在市場(chǎng)激勵(lì)地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量;二是充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，滿足班組管理和企業(yè)管理的需要;三是要珍惜此次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，并借助此次培訓(xùn)提供的交流平臺(tái)，在培訓(xùn)過程中加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同提高，切實(shí)提高區(qū)域班組管理水平;四是希望培訓(xùn)結(jié)束后，要利用培訓(xùn)PPT課件，反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，并組織全班組人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高整個(gè)班組業(yè)務(wù)技能水平。
本次培訓(xùn)由區(qū)域人事行政專業(yè)組精心組織，周密安排，內(nèi)容豐富，形式多樣。培訓(xùn)內(nèi)容涉及工藝、電氣、裝備、供應(yīng)、成本、人事、安全等專業(yè)。培訓(xùn)期間還組織參觀了電機(jī)公司，并組織開展了區(qū)域班組長(zhǎng)技能大比武。
培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，區(qū)域副主任胡有群首先為大家講授了海螺班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)，他結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，向大家講授了班組在生產(chǎn)組織中的作用、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組目視管理及海螺集團(tuán)“五型”班組建設(shè)。他在培訓(xùn)中還通過案例演示、與學(xué)員互動(dòng)等方式，生動(dòng)講解了班組建設(shè)的方法，包括班組建設(shè)的程序、家具配置要求、看板設(shè)計(jì)要求、班組軟裝飾及班組建設(shè)如何持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)貼近班組管理實(shí)際，對(duì)有效提升班組日常管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
為進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員對(duì)海螺文化的認(rèn)同感和歸屬感，區(qū)域人事專業(yè)組組長(zhǎng)張文豪為參培學(xué)員詳細(xì)講解了海螺集團(tuán)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化的構(gòu)成及海螺獨(dú)特的企業(yè)文化等知識(shí)。
下午13：30，祁陽海螺工藝副總工程師章斌兵作了窯磨工藝基礎(chǔ)知識(shí)講座，講解了水泥工藝概念、水泥用原燃料、生產(chǎn)工藝流程、主要工藝設(shè)備及各類儲(chǔ)庫(kù)堆場(chǎng)等方面知識(shí)。
質(zhì)控處副處長(zhǎng)為大家講解了水泥熟料產(chǎn)品質(zhì)量管理知識(shí)，他首先列舉了五個(gè)因質(zhì)量問題直接導(dǎo)致企業(yè)衰敗的案例，闡述了質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，并通過對(duì)水泥基本知識(shí)、原燃材料質(zhì)量控制、生熟料及水泥質(zhì)量控制等知識(shí)的介紹，使大家對(duì)水泥熟料產(chǎn)質(zhì)量管理知識(shí)有了更深入的了解。
晚上18：30，供應(yīng)處處長(zhǎng)助理張?jiān)茷榇蠹抑v解了生產(chǎn)材料消耗管理知識(shí)，她詳細(xì)闡述了消耗這額編制原則與方法、消耗管控環(huán)節(jié)存在的問題及消耗管控的實(shí)施途徑，并對(duì)如何做好生產(chǎn)過程中的消耗控制提出了管理建議。