建材行業(yè)要解決當前“多、散、亂”的問題，必須減量化發(fā)展，杜絕新增產(chǎn)能，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，同時加快企業(yè)間的聯(lián)合重組，中國建材集團開出了“整合優(yōu)化”的方案。

中央經(jīng)濟工作會議提出把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為今年工作的重點，中國建材集團董事長宋志平認為，這不僅對整個工業(yè)具有針對性，對建材行業(yè)的針對性尤其強。“我們認為，建材行業(yè)要解決‘多’就是要減量化發(fā)展;要解決‘散’，就是要聯(lián)合重組;要解決‘亂’，就是要進行行業(yè)自律和市場協(xié)同。”

宋志平用“多、散、亂”來概括建材行業(yè)的問題。“多”即產(chǎn)能嚴重過剩，目前全國水泥產(chǎn)能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項目都算進去，可能超過30億噸。全球現(xiàn)在水泥總產(chǎn)能是多少?不過約35億噸而已!如果從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國1噸多，而我們已經(jīng)到了人均約1.5噸。如果上述產(chǎn)能都完成，潛在人均水泥3噸，基本上是人家的3倍!這種狀況既違反常識，也不符合邏輯，因為即便我國的基礎建設規(guī)模比別的國家大一些，但也沒有那么多的用量。“散”即行業(yè)集中度過低，現(xiàn)在全國有四五千家水泥企業(yè)，規(guī)模前十家的企業(yè)集中度只有26%，而國際上這個平均數(shù)是70%。這種狀況下，市場競爭無序的“亂”是在所難免的。

“解決這些問題，中國建材集團開出的藥方是整合優(yōu)化。整合，即解決行業(yè)集中度、布局和結(jié)構(gòu)性問題;優(yōu)化，是解決企業(yè)技術(shù)升級、節(jié)能減排和管理水平的問題。只有進行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時進行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎原材料的建材行業(yè)和制造企業(yè)渡過目前的困難，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，推動行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。”宋志平說。

“整合優(yōu)化”既是中國建材集團應對過剩產(chǎn)能的思路，也是中國建材近幾年的成功實踐。中國建材用6年左右的時間吸收了500多家優(yōu)勢企業(yè)，退出了近300家劣勢企業(yè)，形成一家以水泥業(yè)務為主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團，進入財富世界500強，成長為全球第二大建材企業(yè)集團。2011年12月中國建材集團成立西南水泥，一年時間內(nèi)，重組75家水泥企業(yè)，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重組400余家水泥企業(yè)，擁有超過3億噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模，穩(wěn)居全球第一。同時，中國建材集團不斷優(yōu)化，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，特別是在技術(shù)的升級創(chuàng)新方面，投資150多億元在具備條件的企業(yè)中全部配備余熱發(fā)電系統(tǒng)，節(jié)能減排成效顯著，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。