水泥人網(wǎng)訊：中國(guó)建材利用三年時(shí)間成功兼并重組了150余家水泥企業(yè)，迅速崛起。海螺水泥在以“新建”來擴(kuò)張產(chǎn)能的同時(shí)，也參與到了并購(gòu)潮中，斥資6.1億元，購(gòu)購(gòu)廣西四合公司80%股權(quán)、寶雞眾喜鳳凰山水泥100%股權(quán)、寶雞眾喜金陵河水泥100%股權(quán)、乾縣眾喜水泥100%股權(quán)、以及蔡家坡水泥工廠的相關(guān)資產(chǎn)。中材集團(tuán)也將祁連山水泥、賽馬實(shí)業(yè)納入旗下。冀東水泥將st秦嶺成功收購(gòu)。水泥行業(yè)正在駛?cè)搿皣?guó)進(jìn)民退”的“國(guó)有車道”，這對(duì)于水泥行業(yè)來說是禍，還是福？中國(guó)水泥行業(yè)的未來又在哪里？

國(guó)進(jìn)民退的水泥行業(yè) 利或大于弊

提高水泥企業(yè)集中度

中國(guó)是全球最大的水泥生產(chǎn)國(guó)，2010年，中國(guó)水泥產(chǎn)能達(dá)到了18.68億噸，占全球水泥產(chǎn)能的一半以上，但是，在世界水泥企業(yè)排名中，我們并沒有一席之地，這是為什么？這就關(guān)系到一個(gè)“集中度”的問題。

據(jù)水泥人網(wǎng)了解，2010年我國(guó)共有水泥生產(chǎn)企業(yè)4800余家，大小不一。在這種局面中，只有國(guó)企有能力通過兼并重組，來解決“集中度”這個(gè)難題。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治曾說：“中國(guó)的水泥企業(yè)以后能調(diào)整到500到1000家，我們的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的調(diào)整任務(wù)就完成了。”

產(chǎn)能極限顯現(xiàn) 借勢(shì)收購(gòu)

除了“集中度”以外，金融危機(jī)也將一些小水泥企業(yè)達(dá)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。雖然，2008年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)沒有構(gòu)成太大的障礙，但產(chǎn)能極限卻給水泥行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，造成了水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，對(duì)此，相關(guān)部門不得不收緊利率，削減支出。這樣就給水泥企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了壓力，資金鏈斷裂，甚至是瀕臨破產(chǎn)，不得不尋求更大的水泥企業(yè)集團(tuán)來兼并重組，以緩解這種壓力。

在這種背景下，像中國(guó)建材等大集團(tuán)就有了用武之地，順勢(shì)將一些小水泥企業(yè)收入囊中，既幫助小企業(yè)解決了問題，又很大程度上保住了企業(yè)職工的工作崗位，成功解決了產(chǎn)能極限的惡性循環(huán)。