12月21日，北京大學光華管理學院主辦的“第十六屆北大光華新年論壇”在北大邱德拔體育館舉行，論壇主題為“文化重塑與經濟轉型”。中國建筑材料集團董事長宋志平在高峰對話環節做了發言。

宋志平部分發言內容如下：

宋志平：我是做水泥的，我做到4.5億噸的水泥，全球第一。但是，轉型實際上不是轉行，不是說我們水泥不做了，這樣大的一個水泥的需求，我們不可能大家從水泥里都跑去做電商。其實轉型是指我們各行各業，我們要用新的創新的理念，用新的技術來提升我們這個行業的素質和水平。

主持人讓我從我這個行業看看文化重塑和轉型升級，我想講這么兩個觀點，一個觀點我覺得現在“新常態”下，我們的問題很多，機遇也很多，各方面利益的訴求也很多。那么，在這種情況下，我們的增長應該是一種什么樣的增長?看起來是一個增長問題，也是個文化問題。我覺得我們還是應該提倡包容性的增長。在能充分照顧到社會、環境和方方面面相關者的利益的情況下，來考慮我們的增長。

我講的不能只考慮自己的，單方面的增長，要考慮到整個的協同的整體的全局的增長。我覺得這是一個很重要的觀點。因為過去我們在增長的時候，往往自己只顧自己，有時候光顧了社會的責任，有時候光顧了環境等等這些問題。我們追求了“大”，追求了“快”，追求了“多”，但是我們帶來一系列的問題。所以，在我們轉型的時候，我們的思想，我們的文化，按我們孔子講的適可而止，能夠照顧到方方面面，應該有這樣一種包容性的文化來處理我們企業，和我們行業，和我們社會生產，經濟方面的增長，這是我的第一個觀點。

第二個觀點，關于轉型和創新，我覺得應該走一條融合型創新的道路。比如我們說改革，改革既有國企，又有民企，那么，我們講一會兒要國進民退，一會兒要國退民進，我們講國民要共進，國企和民企能夠交叉持股，達到混合所有制，達到共同的發展。比如我們講剛才的題目，傳統產業，水泥和互聯網，鼠標，這15年前我們有一句口號叫“水泥+鼠標”。強調了傳統產業和互聯網的結合，如果沒有實業，互聯網也是沒法做的，互聯網只是解決了我們一個商業模式。但是，我們要提升傳統行業的素質，比如中國建材，我做水泥，以前的水泥是幾百人一個工廠，現在實際上幾十人，甚至可以做到無人工廠，可以用互聯網的遠程控制，可以用智能化的模擬的辦法做到，這個把它結合起來。所以，我覺得這之間可以融合在一起。

再比如現在大家講的比較多的，比較時髦的，就是比較時尚的大眾創新。以前我們講以企業為主體的創新，這兩個之間也是可以融合的。其實企業的創新可以和大眾創新聯合起來，大家的創新可以給企業外包出去，外包的創新，大家以企業做平臺獲得創新。所以，我的意思就是之間是可以聯系在一起的，這就是我的觀點。

主持人：剛剛談到混合所有制，大家討論非常多，這個混合所有制當中自然就出現了所謂的文化沖突，包括對企業文化的理解。民營經濟和我們所謂的國有經濟之間的互相的沖突或合作。您在做混合所有制的過程當中有一些什么樣的現實擺在您面前?您怎么來解決這種文化的沖突也好，文化的重塑也好?

宋志平：混合所有制其實我做了很多年?；旌纤兄破髽I在我做的建材里面有1000多家，以前我做國藥的董事長，企業有600多家，大家想想有多少家。但是，混合所有制也不像大家所講的國企、民企融在一起，好像是水和火，好像必然要引發矛盾。其實混合所有制只是說我們是把國企的實力和民企的活力結合起來，形成我們的競爭力。所以，混合所有制實際上不管是你的錢加上我的錢等于更多的錢，而是我們優勢互補，其實大家互相需求。比如國企需要民營企業的拼搏精神和市場的活力，民企也需要國企的實力，其實是互補的。所以，一講起來總是看到他們的差別和對立，其實咱們講到辯證法，對立統一，過去強調對立太多，我們想問題都是想對立，其實我覺得統一更重要。

所以，在我做混合所有制的時候，其實我們沒有遇到大的矛盾和沖突，為什么?第一、有一個共同的戰略被大家認同。第二、有一個共贏的機制給大家。第三、是我們大家一個共同的文化，一個包容的文化，大家能夠互相照顧，彼此尊重。我覺得這些就夠了。所以，做混合所有制即使那么多家，到今天為止還沒有一家就不干了，到今天還沒有過。所以，我覺得混合所有制是完全是可以的。