十年的探索與轉型，我們從一家以水泥為主的建材產品制造商，轉變為基礎建材、新材料、工程技術服務“三足鼎立”的綜合性材料企業。這是以打造“國之大材”的擔當踐行“國之大者”，充分發揮綜合性材料領域國家隊、主力軍作用的時代新使命，也是我們推動高質量發展、創建世界一流的必經之路。
坐落在富春江畔的山亞南方，與村落裊裊炊煙相映成趣，和千年富春江水遙相呼應，生動描繪了現代工業文明與富春山水的雙重震撼之美，是中國建材水泥業務綠色轉型成果之一。
做精做細基礎建材。2012年，通過穩步推進傳統建材領域的聯合重組和結構調整，中國建材水泥產能躍居世界第一，截至目前水泥產能達5.18億噸、商混產能4.81億噸。
十年間，我們持續鞏固水泥“壓艙石”作用，同時緊扣時代命題，用“點、線、面”的產業升級邏輯引領傳統產業高質量發展。從2011年起的探索，到2019年初正式提出“水泥+”戰略，我們已在“水泥+”的道路上走過了10年，在產業鏈向上延展出骨料、商混、預制品等業務，同時利用水泥制作過程的高溫特性進行了水泥窯協同處置和余熱發電，讓傳統產業發揮新價值。
我們向“高端化、智能化、綠色化”轉型進行了大量實踐，60余種特種水泥滿足了我國重大工程建設的迫切需要，15條智能化生產線建成投產，47條協同處置生產線年可吃垃圾465萬噸，“兩個轉換、兩個替代”正在積極推進……
碳纖維被譽為“黑色黃金”，我們在碳纖維領域實現了從0到1的突破，產品被廣泛應用于航空航天、交通運輸、新能源、基建等領域。
做強做大新材料。我們面向高端化、量產化、全球化，著力打造“國之新材”，創新解決產業化發展“卡脖子”問題 ，構建具有國際競爭力的新材料板塊公司集群。
十年間，優勢業務持續鞏固領先地位，現擁有石膏板產能33億平方米、玻璃纖維產能359萬噸、風電葉片產能20GW、鋰電池隔膜產能13億平米。碳纖維、石墨等戰略性、前瞻性新材料布局加快：2021年9月，中國首條萬噸碳纖維生產線在青海西寧投產;2022年4月，中復神鷹登陸科創板;2022年9月，中建材黑龍江石墨新材正式揭牌……一批新材料新技術廣泛用于航空航天、艦船、核工業等國家重大工程項目，服務于水電站、核電站、通訊、交通等重大工程，還面向國民經濟主戰場，飛入尋常百姓家。
近年來新材料板塊收益大幅增加，利潤貢獻占比持續提升。
圖為中材國際南非豐益項目，我們在工程技術服務板塊不斷深耕，“SINOMA”品牌成為國際建材工程市場最具影響力的品牌之一。
做新做實工程技術服務。我們以產業賦能、標準輸出、模式創新為架構，依托水泥全產業鏈系統集成服務能力，占據了全球水泥工程建設一個個制高點，創造了連續14年蟬聯水泥技術裝備與工程主業全球市場占有率第一的驕人成績。
我們進一步拓展主營業務、布局新賽道，致力于在科技創新、技術改造、轉型升級、節能降耗、雙碳發展及協同處置等方面為基礎建材板塊穩定發展做好超前支撐;加快向“全球化、屬地化、多元化”發展，為國際化經營保駕護航。從踐行“走出去”戰略，到深入架設“一帶一路”橋梁，我們在境外80多個國家插上了SINOMA旗幟，中材國際本土化用工比例超過66%，為中國企業全球化、屬地化提供了樣本。
自2016年“兩材”重組以來，我們聚焦國有資本流動增值和高質量發展，在集團范圍內開展了多項專業化整合，以打造邊界清晰、主業精銳、具有產業鏈控制力的主產業平臺。
2021年12月11日，中國建材召開水泥板塊業務整合大會，完成當前整合后的中國建材水泥板塊誕生一家全球業務規模最大、產業鏈完整、市值千億的水泥上市公司。
“兩材”重組之初，水泥業務分散在中國建材旗下8家水泥公司(含3家上市公司)。通過對水泥業務實施分步整合，2021年12月，全球最大的水泥上市公司新天山水泥橫空出世，市值約1200億元，擁有熟料產能約3億噸、商品混凝土產能約4億立方米;2022年4月，啟動對上市公司寧夏建材、祁連山水泥的整合。通過整合，在水泥、商混、骨料業務上構建出分布于全國主要市場的核心利潤區，以規模優勢形成了市場優勢，有效提升了產業鏈控制力。
2021年10月19日，中國建材舉行工程板塊重組資產交割暨管理對接儀式。4家公司重組以后，將有效實現工程技術服務產業鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融，擴大中材國際在水泥及礦業領域的業務規模、全球競爭力和品牌影響力。
工程技術服務板塊業務最初分散于中國建材旗下3家公司及1家采礦工程服務公司。以上市公司中材國際為主體，將另外2家水泥工程公司合并，同時根據產業鏈上下游協同原則，將采礦工程服務公司裝入中材國際。2021年10月，水泥工程業務整合實施完畢，一艘工程技術服務“領航艦”全新亮相，有效實現了工程技術服務產業鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融。裝備業務整合于2022年8月啟動，按專業化原則將同類裝備產品公司優化重組，以形成協同發展、互相促進、資源共享的良性互動。
左圖為新天山水泥2022年半年度工作會議，右圖為新天山水泥業務整合階段性工作匯報會議。
整合只是起點。我們不斷創新推動整合后管理融合與業務協同。新天山水泥在完成整合后，首先打破原有組織架構，按市場區域進行業務重組，組建了15個區域公司，并實施了集中采購降低成本、管理人員全體競聘上崗等一系列管理舉措;進一步細分業務，組建了專業化的商品混凝土和骨料業務平臺，將原來分散在各水泥公司的商品混凝土業務和骨料業務合并，實施統一運營模式、統一成本管控、統一營銷策略，實現更加精專的“子產業”專業化整合。
央視新聞報道國資委中央企業深化專業化整合工作推進會，中國建材專業化整合成效經驗在會上作交流。
在專業化整合過程中，我們始終堅持以非上市資產通過證券化增強流動性為整合方向，使非上市資產通過資本市場實現其價值。通過優化股權方案，使上市公司股東能夠分享業務增長效益，并維持其市值穩定。始終以互利共贏原則為本，從戰略高度思考整合大局，綜合考慮股價表現、業務和財務情況、未來增長預期以及過往可比交易的定價情況，兼顧各方利益確定方案，使專業化整合能夠順利推進。
2021年12月6日，中國建材集團與中國交建簽署戰略合作協議，雙方將發揮各自優勢，在基礎建材及新材料供需、供應鏈、國際合作、創新研發、碳減排等領域深化擴展合作空間。
在專業化整合過程中，通過與央企集團深度合作實現雙贏。與中交集團強強聯合塑造央企合作典范，祁連山項目擬將水泥資產與中國交建和中國城鄉的部分資產進行置換，資產置換完成后，祁連山將由水泥上市公司轉變為聚焦公路、市政設計領域的現代化設計類上市公司，在產業鏈協同效應下，將促進兩大央企集團在更多領域展開長期合作，主業迸發新的活力。中國建材智慧物流平臺“我找車”聯合中鋁集團、百度等央企民企，打造了一個讓“社會放心、企業舒心、貨主安心、司機暖心”的物流平臺。
我們的專業化整合也得到了地方國資委的大力支持。合作帶來的產業協同效應亦將推動地方經濟和相關產業發展，促進當地產業結構轉型。通過一次次專業化整合，我們與地方政府的合作關系得到了進一步加強。
下一步，我們將聚焦主業、做強實業，有序推進尚未完成的專業化整合項目，繼續深化已整合企業的深度融合、釋放重組協同效益，進一步提升核心競爭力，為建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團貢獻更大力量，進而在夯實大國經濟根基、服務構建新發展格局中發揮更大作用。