日前，在海螺水泥上市公司三季度業績說明會上，海螺水泥董事、總經理李群峰表示，相關政策方案將有利于行業淘汰落后產能，改善行業供需關系。

　　在收購兼并方面，海螺水泥會搶抓機遇，積極尋找優質并購發展機會，進一步完善市場布局。同時大力發展骨料產業，延伸商混業務控制終端市場、提升產業競爭力。到“十四五”末，商品混凝土年產能達6000萬立方米。

　　相關市場分析人士表示，海螺一直以成本低而著稱，也一直憑借其低成本在各區域報“低價”，競低是其“傳統打法”。正是因為這一做法使其近兩年內損失了部分利潤。但是長期來看，這對于企業發展不無裨益。

新天山總裁肖家祥：水泥行業出現近20年最嚴重的需求效益雙下滑局面

　　在分析水泥行業面臨的困難時，新天山總裁肖家祥表示，今年以來，水泥行業出現近20年最嚴重的需求下滑和效益下滑的十分困難局面。造成這種局面的原因、今后幾年的形勢及制約行業高質量發展的主要挑戰和問題，我們應該理性地分析和判斷。

　　水泥行業高質量發展面臨著諸多困難和挑戰，主要在五個方面：

　　首先是疫情。嚴重疫情是造成今年水泥行業需求和效益大幅下滑的主要原因，短期來看，仍將嚴重影響行業需求和效益。

　　二是需求將是平穩下滑的態勢。四季度需求旺季不旺，環比會增長、同比基本持平(基于去年同期需求下行)。

　　三是供給將進一步增加，部分地區的新增產能還在投放，但增長趨勢會放緩，水泥行業產能過剩的矛盾會進一步加劇。

　　四是水泥行業已經進入高成本時代，原燃材料成本、電力成本、環保成本、低碳轉型成本及智能化數字化轉型成本，還有淘汰落后及一些隱性成本(產量減少攤銷增加)都在上升，2022年行業平均的水泥制造成本提高了約50元/噸，未來還將進一步提高。

　　五是水泥行業綠色低碳轉型的任務十分艱巨、時間日趨緊迫。

海螺水泥副董事長王建超：水泥需求將持續下行

　　海螺水泥王建超表示：從國際經驗來看，中國水泥行業到“十四五”末樂觀估計需求下降20%—25%，供給增加10%—15%，水泥行業進入下降通道是必然趨勢。房地產項目水泥消耗量占比1/3左右，房地產下行也意味著水泥需求量減少。今年前9個月土地出讓減少了45%以上，且區域分化明顯長三角及二線城市占比高。

　　同時，土地出讓減少，地方土地財政收入減少，地方的基礎設施建設以及大的基建項目配套都會因資金困難，啟動遲緩，加上項目報批報建滯后等多種因素疊加，這也是國家雖然發行巨額專項3.65萬億債，而大家卻沒感覺到市場需求明顯改善的原因。民建農村市場隨著“三年脫貧攻堅任務”的完成，以及城市化進程的快速推進，農村的需求也相應減少。加上疫情對服務業的影響及國家產業結構的調整，水泥需求持續下行已是大概率事件。

金隅集團副總經理姜長祿：供需矛盾嚴重失衡將成為新常態

　　金隅集團副總經理姜長祿表示，今年以來，行業整體呈現“需求收縮、庫存上升、成本高企、效益下滑”的顯著特征，發展形勢不容樂觀，行業穩增長面臨近年來最為嚴峻的挑戰。

　　目前經濟發展面臨著疫情持續、復蘇動力不足和外部環境復雜的三重壓力，經濟發展環境的復雜性、不確定性上升，超預期突發因素給行業發展帶來嚴重沖擊。水泥行業進入長期下行周期，需求收縮、成本高企、環境約束趨緊將成為必然趨勢，供需矛盾嚴重失衡將成為新常態。

三大龍頭企業呼吁“錯峰生產”渡過行業寒冬

　　面對20年不遇的行業困境，前三大產能龍頭企業異口同聲提出“錯峰生產”渡過行業寒冬。

　　新天山總裁肖家祥表示，大企業和小企業都要堅定地共同抓好行業自律，堅定地抓好錯峰生產，堅定地推進行業供給側結構性改革、去產能和提高行業集中度，切實維護行業健康秩序。建議根據市場供求情況、季節性銷售特點和疫情汛情等不可抗力因素影響，以省級為單位，堅決開展區域性的統一剛性錯峰。當下，要推動落實好最后兩個月各省區的錯峰生產工作，并把明年各省的錯峰生產方案做細，且爭取成為政府批準的政策性方案。

　　海螺水泥副董事長王建超表示，水泥企業充分利用和維護好“十四五”期間水泥需求尚可的時期，進一步做好常態的水泥錯峰生產工作。每一個區域的供需矛盾不同，有一些區域可能錯峰50天就可以，有的區域可能要80天，有的可能要120天、150天，甚至更高。行業要同步實施，只有幾個區域錯峰是解決不了問題的。

　　金隅集團副總經理姜長祿表示，引領行業高質量發展是大企業的責任和使命。大企業要堅持行業自律，堅決執行錯峰生產相關政策，堅定不移實施剛性錯峰、精準錯峰，有效壓減產能釋放，實現行業高水平供需平衡。加強自我約束，積極穩定競合關系，防止內卷，倡導價值競爭，避免惡性競爭，推動產品價格維持在合理區間，穩市場穩預期，實現行業穩增長、企業高效益。

兩大龍頭企業表態，停止新增產能

　　對于逐年增加的水泥熟料產能前兩大龍頭企業均有表態，建議行業大企業停止新增產能。

　　新天山總裁肖家祥表示：建議完善產能減量置換辦法，嚴格產能置換項目審批，加大產能置換比例，爭取政策支持通過提高環保、能耗、排放、質量、安全、技術等標準壓減過剩產能。所有置換項目不得增加本區域實際產能。大企業要率先停止置換新增產能和技改新增產能項目建設，并積極促進全行業停止置換新增產能和改造擴建新增產能項目建設。積極促進完善產業政策，鼓勵多種形式的企業兼并重組，建議試點設立區域市場整合基金等，進一步提高全國及區域產業集中度。從中長期看，要發揮《產業結構調整指導目錄》作用，提高“限制類”“淘汰類”門檻，確定壓減產能的量化指標，堅決淘汰關停落后低效產能。

　　海螺水泥副董事長王建超表示：行業50強企業帶頭全面停止上一切形式的新產能。砂石骨料、商混行業都要慎之又慎。新產能造成更大過剩，運轉率嚴重不足，只會加大企業成本。

三大龍頭企業將延伸產業鏈，多賽道競跑

　　對于整個行業提升盈利、轉型升級、未來發展，三大龍頭企業又都提出延伸產業鏈、多賽道競跑。

　　新天山總裁肖家祥表示：行業企業要堅持發揮科技創新、發展模式創新對化解產能過剩和促進綠色低碳轉型的長期促進作用，圍繞“減碳、固碳、管碳、碳交易”，加強政策研究和技術研發，完善綠色礦山、綠色工廠、綠色制造等規范標準，加快完善碳計量、統計、核算和交易標準、政策體系，建立從能耗“雙控”過渡到碳排“雙核”政策機制，綜合運用經濟、法律、行政和技術等手段，促進水泥行業綠色低碳轉型。

　　海螺集團副董事長王建超表示：海螺愿意與行業企業一起分享近幾年的新技術成果。同時，探索從“錯峰生產”逐步過渡到能耗單耗和總量雙控的政策，再到碳排放單耗和總量的雙控，來實現行業的長期健康發展，為“第二個百年目標”做出水泥行業的貢獻。

　　金隅集團副總經理姜長?表示：將積極響應“雙碳”號召，應用新的低碳工藝技術設備，開展綠色低碳技術創新攻關，有效降低碳排放;以數字賦能水泥制造，推動智能化與工業化的深度融合，推進智能化生產制造迭代升級;積極向節能環保、新能源領域邁進，以多業融合構建水泥產業新生態;延伸產業鏈條，向行業上下游拓展，形成多元化產業集群發展新動能。

　　從上述三家企業的發聲可見，水泥行業未來形態已定，固守一隅的企業終將被市場所淘汰，積極轉型升級，綁定大企業，跟上龍頭企業發展步伐的企業或將勝出。