日前，印尼東加紅獅捐建的鋼橋舉行通車剪彩儀式。剪彩儀式后，東庫(kù)臺(tái)縣縣長(zhǎng)一行參觀了東加紅獅項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
紅獅水泥：國(guó)外項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)難多了
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，東加紅獅10000t/d是紅獅水泥首條萬(wàn)噸線項(xiàng)目。早在2019年6月，紅獅集團(tuán)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理魯雄偉與印尼庫(kù)伯新都水泥公司總裁李少甫在寧波召開(kāi)的中國(guó)～中東歐博覽會(huì)暨浙江省推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)大會(huì)上成功簽署印尼年產(chǎn)10000萬(wàn)噸大型水泥項(xiàng)目合作協(xié)議。這條10000t/d線也是紅獅水泥海外項(xiàng)目中的首條萬(wàn)噸線。
2022年11月下旬東加紅獅10000t/d熟料生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯順利合龍，進(jìn)入全面安裝階段。
2023年3月消息：東加紅獅10000t/d線項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝高峰期，碼頭二期工程啟動(dòng)開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)施工忙而不亂、井然有序，施工及管理人員穩(wěn)質(zhì)量、保安全，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，全力沖刺100天，力爭(zhēng)6月18日建成投產(chǎn)。
2023年5月30日，印度尼西亞?wèn)|加里曼丹省、東庫(kù)臺(tái)縣政府代表團(tuán)來(lái)紅獅集團(tuán)考察。雙方就加快東加紅獅項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)7月份投產(chǎn)，更好帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等進(jìn)行深入交流。
2023年6月初消息：中建筑港印尼東加紅獅水泥碼頭項(xiàng)目一期#2#3號(hào)引橋面層實(shí)現(xiàn)全面貫通，標(biāo)志著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
近期消息，東加紅獅10000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，2021年11月主體工程開(kāi)工，目前已進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，計(jì)劃8月份點(diǎn)火投產(chǎn)。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，東加紅獅熟料生產(chǎn)線早已具備點(diǎn)火條件，因與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)協(xié)調(diào)的手續(xù)問(wèn)題，投產(chǎn)日期從6月18日點(diǎn)火延期至7月后再次延至后8月中旬。
一位在海外項(xiàng)目工作過(guò)的紅獅水泥人對(duì)水泥人網(wǎng)表示：國(guó)外項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)難多了。布局海外沒(méi)有一定的實(shí)力是做不到的。
交“保護(hù)費(fèi)”，海螺水泥海外項(xiàng)目“受挫”
另?yè)?jù)水泥人網(wǎng)了解，大規(guī)模布局海外項(xiàng)目的除紅獅水泥外還有海螺水泥、華新水泥、西部水泥等多家企業(yè)。海螺水泥國(guó)內(nèi)項(xiàng)目受市場(chǎng)低迷影響盈利收縮，國(guó)外部分項(xiàng)目進(jìn)展并非一帆風(fēng)順。
海螺在印尼的產(chǎn)能占海外產(chǎn)能的一半。東南亞國(guó)家的建廠成本高，是國(guó)內(nèi)投資建設(shè)成本的2~3倍;國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)線的建設(shè)成本約300~400元/噸，柬埔寨馬德望海螺項(xiàng)目噸建設(shè)成本為800元;印尼巴魯海螺一期平均建設(shè)成本是1150元/噸。也就是說(shuō)印尼建廠，即使盈利能力相仿，投資回收期是國(guó)內(nèi)的3倍。
同時(shí)由國(guó)內(nèi)派遣東南亞的人員工資要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，普通員工出差補(bǔ)助是高于國(guó)內(nèi)工資薪酬的，所以這幾年海螺派出的一般是主管及以上的中層、高層管理者，但和當(dāng)?shù)貑T工文化的磨合還是比較困難，再者東南亞投資的幾乎所有項(xiàng)目都有很高的少數(shù)股東權(quán)益，一般海螺的股權(quán)占比在50%~75%之間，剩下的是交的"保護(hù)費(fèi)"。所以從建廠到運(yùn)營(yíng)，東南亞的成本非常高。
拉法基豪瑞在印尼的項(xiàng)目在19年出售給SemenIndonesia，使其產(chǎn)能達(dá)到4730萬(wàn)噸，市占率超過(guò)45%;加上IndocementTuggal的2490萬(wàn)噸的產(chǎn)能，上述兩家公司的市占率到達(dá)70%左右。海螺水泥現(xiàn)有產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)能約在1000萬(wàn)噸，市占率約10%，整體產(chǎn)能利用率約50%，同期SemenIndonesia的產(chǎn)能利用率約90%。海螺在印尼的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是2000萬(wàn)噸，按照1000萬(wàn)噸的實(shí)際產(chǎn)能估計(jì)，目前海螺在印尼市場(chǎng)上已經(jīng)投入至少100億了。
海螺在印尼的盈利情況沒(méi)有做單獨(dú)的披露，但是可以從"非全資子公司"的少數(shù)股東損益看，兩個(gè)重要的子公司印尼海螺和南加海螺，印尼海螺從14年投產(chǎn)以來(lái)就沒(méi)盈利過(guò)，每年固定虧損0.8億-1.3億之間;南加海螺2016年和2019年盈利，從2014年~2019年，6年時(shí)間總共賠了4億。從2020年開(kāi)始，海螺水泥的年報(bào)中不再披露"非全資子公司"的情況。
老撾的瑯勃拉邦和萬(wàn)象海螺從17年投產(chǎn)以來(lái)每年都是虧損的，19年兩家公司合計(jì)虧損7000多萬(wàn);緬甸有3個(gè)公司——曼德勒、仰光和緬甸海螺，其中披露過(guò)的曼德勒17年賺了888元(不是萬(wàn)元)，18年賠了3371元，19年虧損5000萬(wàn);俄羅斯的伏爾加海螺17年開(kāi)始投產(chǎn)，當(dāng)年賠了4000萬(wàn)，18年賠了400萬(wàn);19年賺了12萬(wàn)。
柬埔寨馬德望和金邊海螺，馬德望海螺是有一定盈利能力的，2019年賺了1.83億，2018年賠了3200萬(wàn);2017年賠了1700萬(wàn)。這是唯一一個(gè)前景比較好的國(guó)家，不過(guò)也讓渡了40%的股權(quán)。
因拒絕支付45萬(wàn)美元的索賄被禁銷售水泥
2023年3月6日，剛果金反腐敗聯(lián)盟(LICOCO)發(fā)布公告，公開(kāi)譴責(zé)坦噶尼喀省省長(zhǎng)JulieNgungwa禁止中資公司GLCKabimba在該省銷售水泥。理由是該企業(yè)拒絕向這位女省長(zhǎng)支付45萬(wàn)美元的索賄款項(xiàng)。
經(jīng)過(guò)核實(shí)，反腐敗聯(lián)盟認(rèn)為女省長(zhǎng)超越權(quán)限。反腐敗聯(lián)盟指出，女省長(zhǎng)要求GLC公司支付45萬(wàn)美元，并由其獨(dú)家在坦噶尼喀省和鄰省分銷GLC公司生產(chǎn)的水泥。女省長(zhǎng)還要求GLC公司每生產(chǎn)一袋水泥，向省長(zhǎng)支付1美元。
紅獅水泥和海螺水泥在國(guó)內(nèi)屬于低成本龍頭，在多區(qū)域憑借低成本優(yōu)勢(shì)擁有較大市場(chǎng)份額，在國(guó)內(nèi)行業(yè)實(shí)力僅次于中國(guó)建材集團(tuán)，而在布局國(guó)外項(xiàng)目上反而處處碰壁，舉步維艱。